第一届中国管理会计沙龙举办 大咖齐聚共谈预算
3月25日，由中国总会计师协会主办的第一届中国管理会计沙龙在对外经贸大学成功举办。当天，来自不同企业、不同高校的行业大咖共聚一堂，对“全面预算的整合与创新”等话题从业界与学术界不同角度进行探讨。
活动现场，中国总会计师协会的会长、原财政部党组成员、部长助理刘红薇会长进行致辞，据刘会长介绍，2014年以来我国管理会计理论和实践进入了高速发展的阶段，财政部、企事业单位、咨询中介、高校都积极地发挥各自的重要作用。在研究宣传、推广管理会计应用过程中，管理会计交流活动很多，但是参与者与现场互动交流持续的深度介入较少，对管理会计某一领域的跟踪研究具备实践指导意义的交流成果较少。此外，国企、民企、外企、行政事业单位管理会计实践应用不平衡，不同性质单位之间的交流平台也比较少。为此，第一届中国管理会计沙龙应运而生。
从预算整合到整合预算
现场嘉宾演讲环节精彩观点不断，现场掌声阵阵。
首先北京工商大学教授、博士生导师谢志华做了《预算的变迁：从预算整合到整合预算》的分享。
在他看来，传统企业的组织、岗位、作业、流程和信息体系主要是按照业务的需要进行设计的。但是，在预算管理后，企业的目标更加凸显价值最大化的要求。所以，企业的组织、岗位、作业、流程和信息体系，更需要按照价值或者直接的说是运算目标的要求进行再造。因此就有了整合预算的需求。预算的整合功能主要体现在目标整合、组织整合、资源整合、和利益整合等几个方面。
而整合预算的主要功能则表现在战略重构、组织再造、岗位设计、流程再造、信息重构等几个方面。“预算一方面对企业管理和生产经营活动发挥着整合的作用，另一方面，要是预算的作用得到很好的发挥，也必须将企业的业务体系，整合到预算管理的需要上来，这正是预算整合与整合预算的形成基础。”谢教授最后总结道。
活动现场，对外经贸大学教授、博士生导师汤谷良对谢教授的演讲进行点评。他非常认可谢老师的一个观点：不管是预算整合还是整合预算，在设计管理会计体系的时候，一定要实行四个重大的整合，即目标整合、组织整合、资源整合和利益整合。
从控制性预算到战略性预算
目前，中国企业发展中，在预算方面有哪些问题？他们在怎样应对？来自重庆建设工业（集团）有限责任公司的总会计师潘锡睿做了《从控制性预算到战略性预算》的分享。他认为，全面预算管理的初级阶段是以控制为核心，主要有三个控制重点，即先有业务后有预算；注重管理会计工具的整合；防范预算松弛。
但是他认为，全面预算管理的高级阶段应该是战略性预算。从控制性预算转变为战略型运算，主要有四个标志：第一是预算执行完成率较高，预算执行偏差可控制在5%以内，经营结果预计比较准确；第二是成本结构发生显著变化，短期可控成本下降，中长期成本明显上升；第三是预算体系较好运行，预算松弛风险明显下降；第四是企业规模扩张、产品产业多元化。但是，在从控制型预算到战略性预算转变的实践过程中，潘总设计师认为，目前存在人才匮乏，业务难以建模，系统过于个性化，缺乏理性决策文化氛围等问题。
潘总设计师分享结束之后，韩向东做了点评。他非常认可潘总会计师“从控制型预算到战略型预算”的观点，“预算作为一个工具控制内部，这是一个基本的功能，但是如果我们要让预算发挥更好、更大的作用，就得让它滚动起来，来更好的支撑企业的战略指引”他补充道。
沙龙分享欢姐结束之后，政府领导、理论界大咖、一线实践者又进行了充分的互动与沟通。
活动临近尾声，中国总会计师协会的副会长蔡润发布了一个“重磅消息”。他代表中国总会计师协会郑重发布国家新闻出版广电总局关于同意创办中国管理会计期刊的批复。据了解，《中国管理会计期刊》的办刊目标是将中国管理会计杂志办成国际一流水平的管理会计杂志，内容结构是学术理论部分约占40%，实践案例约占40%，国内国外先进的管理会计理论和实践方面的动态信息占20%，创刊号将于2017年7月首发，将分别在北京和上海举行创刊新闻发布会。
