西北油田：成本管理“精细严实”出效益
来源： 中国石化新闻网
“今年在大家的精细管理下，咱们的实际形成成本比预算要节约估算1200多万，这就是今年成本管理精打细算抠出来的效益，也是咱们成本管理的亮点。”
12月3日，在西北采油三厂采油管理一区召开的工作务虚会上，综合管理室主任张燕，就2016年的成本管理工作进行汇报时讲到。
那么，该区的成本工作究竟是如何管理的，采取了什么措施呢？主要体现在“精、细、严、实”几个方面。
精，先算账，再干活。该区采取生产经营先算明白账，后干效益活的方法，有效控制了生产成本。
在油价最为低迷的第一季度，该采油管理区经过油井生产评价，对无经济效益的42口油井进行了关停，减少人员和车辆费用60余万元。在油井措施方面，对潜力较小、效益不大的油井停止措施，均取得了较好的效果。
细，抠成本，每一分钱都是效益。
“张工，咱们把机泵这边的石棉垫也换掉吧？这个也值不了几块钱。”
“不换，这边的垫子不渗不漏，没有必要更换。再说了，刚才制作的石棉垫内圈石棉板也不能扔，这小点的以后小法兰还能用得上，咱们要精打细算抠成本。”
这就是12月3日上午，在8-2计转站，泵修人员在对机泵进行维修保养时，想把另一面的石棉垫也换掉，遭到了设备管理人员张帅的当场拒绝。
严，先审核，再签字。在施工验收核实工作量签证方面，该区采取岗位人员和现场监护人员确认、班组长把关、区领导审核的四级认证签字法，严把成本质量关。
年来，该区各项直接作业环节施工作业1576项，四级签证执行率100%。
实，采油管理一区按照“战寒冬、求生存、谋发展”的发展思路，严格执行采油三厂“三分两全”成本管理法。
他们实行分级、分因素、分节点的全员、全过程管理，将成本分解到了班组、井站，形成了成本“千斤重担人人挑人人头上有指标”的全员成本管理模式。这样一来，职工各负其责，控制成本，精打细算扣出了效益。（赵辉）
