循环经济视角下的企业成本管理
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文章从循环经济视角下分析企业成本管理的含义，对于当前循环经济建设过程中的企业成本管理的重要性进行了阐释，并在实践经验的基础上提出了循环经济企业成本管理的难点。以此为出发点，制定了一系列循环经济视角下企业成本管理策略，对于现阶段企业成本控制和管理工作有一定的借鉴意义。
一、循环经济视角下企业成本管理的概况
（一）循环经济视角下企业成本管理的含义
循环经济视角下的企业成本管理，是指在循环经济背景下，通过预测、抉择、计算、分析、控制、考核、审计和成本管理的措施，对于企业项目工程、生产经营和营销策略发生的各项费用进行管理，以最大限度的降低生产经营成本，实现经济效益的最大化。
（二）循环经济视角下企业成本管理的意义
众所周知，企业要想在激烈的竞争中实现生存和发展，其所提供的产品和服务是关键性的内容。优质的服务和产品能够体现企业的价值所在，并为其在市场竞争中获取优势、占据有利地位打下坚实的基础。在市场经济体制下，如果可以将质优和价低达到完美的融合，在系统循环的过程中以最小的消耗获取最大的价值，就能够以更快的速度占有市场。从这个角度来讲，循环经济视角下的企业成本管理势在必行。其不仅仅关系到企业成本管理能力的提高，而且还将在企业经济效益提高上表现出很大的优势。
二、循环经济视角下企业成本管理的难点
循环经济趋势日益明显，要求企业从各个方面开展改革，从而有效的规划企业成本管理，实现与市场动态的一致性。详细来讲，我们可以从以下几个方面来探析成本管理的难点：
（一）质量管理成本增加
物美价廉是商品实现价值的标尺。从这个角度来讲，要求我们开展质量管理。尤其在循环经济背景下，要想将废弃的资源再次纳入到生产系统中去，需要开展大量的质量指标认证和实践。而这种认证和时间，势必会消耗大量的人力物力。在利益驱使的作用下，很多企业，尤其是生产型企业，就难以正确树立质量管理成本观念。在开展探索指标的实践过程中，往往可能比较被动，出现了投资不利、走形式的现象，这对其企业的长远发展是非常不利的。
（二）生产工艺成本增加
为了适应循环经济的发展趋势，很多企业势必会积极开展新工艺、新技术的探索，而在这些新技术会影响着企业原来的运行机制和工艺流程。以新工艺代替旧工艺，这本身是技术上的进步，但是很多情况下企业要花费大量的时间去培训员工、建立流程、更新设备等。或者有的新工艺其很大程度上满足了循环经济的要求，但是其在短时间内的资源消耗是巨大的，而这些负担都要求企业来承担。
（三）成本竞争定位不明
由于产品趋同化和产能过剩现象严重，企业要想实现长久的生存和发展，必然要技术上达到高端、在成本上达到低廉、在质量上达到优秀，这是其实现市场价值的切入点。但是在循环经济背景下，这样的竞争环境显得更加的急剧，使得很多企业难以有效的去处理成本竞争定位的问题，对于上述技术，成本，质量难以实现权衡，由此导致企业经营管理的不善，使得其处于被动的局面。
（四）人力资源管理失衡
人力资源管理一直以来都是企业成本管理的重要内容。尤其在循环经济背景下，如何不断的激发人才的积极性，使得其积极参与到循环经济的建设过程中去，以发挥其自身的聪敏才智，为企业的经济效益的提高做出自己的贡献，这已经成为现阶段企业人力资源管理的重点所在。循环经济需要人才树立正确的观念、一定的适应能力，同时也需要人才能够在循环经济上做出贡献，这些都离不开人力资源管理。如果在此阶段人力资源管理出现失衡的问题，可能导致循环经济进程的停滞。
（五）战略成本管理突出
企业如何基于成本信息，在不同的市场环境下实现对于战略成本的规划，是现代企业成本管理很关键的一个方面。企业需要以战略的视角去审视成本管理，保证企业能够科学的看待企业的成本管理结构，实现战略管理服务。在循环经济背景下，企业需要收集的成本信息内容更加复杂，不确定性因素更加多样化，这势必增加了企业战略成本管理的难度。在现实企业管理过程中，这项任务都是由企业的财务部门来负责的，这就要求财务部门能够有足够的信息收集和整理能力，并结合其他部门的反馈给出高效的数据资料。
（六）销售成本管理不当
在循环经济背景下，企业往往会借用自身在资源占有，市场位置等优势去压低产品和服务的价格，从而获得短期的经济利润。耗性产品可能会明显受到循环经济政策和环境的影响，使得其经济利润空间不断减小。因此，为了实现自身的生存，企业的销售成本会很难管理。
三、循环经济视角下企业成本管理策略
（一）建立健全业绩导向的企业文化体系
对于业绩导向企业文化体系的建立，我们可以从以下两个方面入手：其一，以培训，教育和娱乐活动的开展建立业绩导向企业文化，不断提高企业内在的凝聚力；其二，不断完善企业的管理制度；其三，不断提高企业员工的综合素质；其四，不断促进企业文化的融合。从而使得员工保持积极热情的工作态度，形成竞争向上的健康企业文化环境；其五，不断推动绩效管理进程，引导企业全体参与到绩效管理的过程中去，建立健全完善的绩效考核和酬薪管理机制，以不断的激发个体的工作热情，保证个人绩效与酬薪，升职，培训的一致性，使得企业的综合竞争能力不断提高。
（二）积极转变管理者企业成本管理观念
企业成本管理应该随着现实情况的不同而发生改变，不同的市场情况，不同的政策环境，不同的销售方式，都会对于企业的经济效益产生影响。对此作为企业的管理者，应该以企业成本管理的有效性为出发点，不断的学习先进的企业成本管理理论的同时，结合循环经济的发展趋势，实时调整企业的经营战略。保证企业成本管理与循环经济进程是相吻合的，才能够在现实的竞争中实现其经济效益。
（三）注重成本管理方法和手段的创新
在循环经济背景下的成本管理方法应该是多样的，手段应该是丰富的。我们应该本着经济效益最大化的目的，去积极尝试不同的成本管理方法和手段，尤其在体现循环经济本质精神的技术的应用上。这要从激励机制上入手，对于符合循环经济发展要求，有利于循环系统建立的意见和建议，要给予足够的支持，保证其切实的使用到现实的生产经营活动中去。
（四）建立健全成本管理督办机制
循环经济要求我们强化成本控制力度，这要建立在完善的监督机制上。因为循环经济的发展，需要我们对于旧观念，旧技术，旧方式，旧思维进行彻底的改变，甚至在某些行业还要我们舍弃一些短期的利益，其建立健全循环机制。这对于以利益为主导的市场主体来说，是很困难的。这就需要建立健全成本管理督办机制，一方面形成高效的制度体系，保证各项督查都切实可行；另外一方面，强化督办力度，对于不执行相关规定的，给予惩罚，保证其切实的将循环经济措施执行下去。
（五）精简工序保证资源的优化配置
在保证产品和服务质量不变的前提下，不断开展工序的研究，对于一些工序进行简化，对于相关环节的人员设置进行精简，以将最优先的企业资源使用到最需要的地方，从而保证企业将最大的资源使用到循环经济体制的建设上去。从本质上来讲，循环经济就是在实现资源优化配置的过程，它要求我们做到的就是保证企业资源与效益之间的比是做优化的。
（六）不断强化成本管理应变能力
现阶段，很多的企业正是因为忽视了循环经济发展趋势的重要性，对于市场信息的反馈能力低下，使得其在后期的竞争中处于被动的局面。在循环经济发展的背景下，企业应该不断的注意循环经济体系的建立，形成完善的预警机制，从而保证企业的各个部分都在正常的运转。循环经济的发展，其实质上也是市场发展的一个方面，企业应该对此高度重视，不断强化内功的修炼，实现自身应变能力的提高。
四、结束语
综上所述，循环经济背景下开展企业成本管理是趋势所迫。这不仅仅关系到企业资源的优化配置，还将在企业成本管理能力和经济效益提高上发挥着重要的作用。当然，循环经济的发展，需要企业从多个方面开展改革，无论是技术上，还是手段上，或者是体制上，我们都应该积极面对。
