精河县国税局以“实战”要求推进绩效管理工作
蒋兴丽 精河县国税局
精河县国税局紧跟工作步伐，踏准节奏，以“实战”工作要求，扎实推进绩效管理工作。
机制求“全”，构筑“上下同步”的推进局面。以构建运转高效的领导体系和科学严谨的制度体系为根本点，指导、督促、推动绩效管理工作扎实开展。构建了“一把手”亲自挂帅、分管领导全程督导、班子成员“一岗三责”、绩效办具体负责的组织领导机制，确保了绩效管理工作有人抓、有人管、管得好。调整绩效管理制度办法，明确了推进绩效管理工作方向，统一了规范口径，绩效管理工作与各项税收工作步调相同步、要求相统一、进度相对称。
认识求“同”，汇聚“主动作为”的推进力量。科室间工作密切配合，各项考评指标实行捆绑联动，形成上下联动成合力、围绕绩效抓落实的新常态。绩效考评指标和县局重点工作无缝对接，保持绩效管理工作的承接性、持续性和操作性，将考评责任落到实处，实现考评指标任务落地。依据绩效管理5.0版考评指标建立相应工作团队，群策群力，提前规划，突出重点工作，以强大的凝聚力和推动力确保各项工作任务圆满完成。
载体求“活”，形成“动态互联”的推进链条。通过绩效督办、预警提醒对推进难度大、开展进度慢的工作任务进行督导式管理，由绩效办实施跟踪了解、掌握情况、督促落实，以过程监控推进工作开展，抓好节点监控和定期督办通报。推进绩效结果运用常态化，加大绩效管理奖惩力度，采取激励为主、问责为辅的双向奖惩机制，切实改变干与不干、干多干少、干好干坏一个样的状况，增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力。
