河北省巨鹿县地税局 “五个盯紧” 发挥绩效管理“指挥棒”作用

来源：河北省巨鹿县地税局 | 作者：张军霞段晓园

　　河北省巨鹿县地税局 “五个盯紧” 发挥绩效管理“指挥棒”作用：

　　一是盯紧理念抓绩效。总体把握总局绩效管理5.0版设计思路、考评规则等内容，组织学习，准确把握考评指标的考评标准、计分方式、考评周期等内容，确保落实无偏差。

　　二是盯紧指标抓绩效。采取集体定则、承接+改进的指标设定方式，以市考县指标为蓝本，拟定县考部门个性、共性指标，做到“承接承接上级指标全面，编制本级指标科学”，确保执行不走样。

　　三是盯紧办法抓绩效。多次召开研讨会议，广泛征求股室分局意见建议，紧密结合市局总体要求，制定《巨鹿县地方税务局组织绩效考评规则》和《巨鹿县地方税务局组织绩效考评加减分规定》等规章制度，确保管理有抓手。

　　四是盯紧过程抓绩效。建立绩效员微信群，及时提醒绩效节点工作；设置绩效员AB岗制度，避免遗漏绩效任务；每月编发绩效动态通报，指出问题，纠正问题。确保绩效管理有的放矢。

　　五是盯紧改进抓绩效。通过每季度召开绩效讲评会议、重点工作推进会等措施找准努力方向和目标，根据指标填报内容与证明材料发现存在的问题，确保工作不断改进与提升。